刘伟峰：战略规划不求人，一个通用分析框架模型

本文构建的《企业生存空间与发展动能通用评估模型》，是一套适配全行业的标准化分析工具，旨在通过系统化维度拆解，量化评估企业当前生存基础与长期增长潜力。模型以“现在的业务-机遇与挑战-地位和核心竞争力-增长逻辑”为核心框架，辅以通用应用方法，形成闭环分析体系：首先从核心业务界定、收入财务健康度、运营基础数据三个层面，夯实企业基底能力评估；其次扫描政策、市场机遇与技术、政策、竞争、经营四类挑战，动态匹配外部环境；再通过行业地位量化、核心竞争力分类、竞争优势对标，验证企业护城河厚度；最后从短（1-2年）、中（3-5年）、长（5年以上）三期，梳理增长引擎与壁垒构建路径。模型兼具通用性（适配制造、服务、科技等多行业）、量化性（含明确指标阈值与评分体系）、动态性（定期更新与修正机制），可用于企业战略规划、投资者价值判断、政策适配性分析等场景，为决策提供结构化、数据化支撑。